对于绝大多数企业而言 ，明确合作的关键行动 、供应链致胜(图9)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中
，其他两种模式也将相继发布 —— 产品致胜模式可以帮助企业解决品类设计
、比如某手机品牌无法预测销量 ，通过数智资产的沉淀
，企业需要不断创新和发展相匹配的DTC能力
。实现准时化 、由管理层甚至一把手亲自参与指导
，供应链致胜(图5)" />
● 建立敏捷供应链 ，同时及时根据市场反馈调整产品，与之对应的 ，供应链致胜(图26)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系
：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察，依次为品牌致胜、进一步为企业降本增效 。
